Développement du leadership : des gestionnaires à l’aise dans leur rôle
Être bon dans son métier ne prépare pas à diriger des gens. On accompagne vos gestionnaires dans l’application concrète de leur rôle, au rythme de la réalité du terrain.
Ce qu’on peut faire pour vous
Coaching de gestionnaires
Un accompagnement individuel, centré sur les situations réelles de la personne.
Leadership au quotidien
Des pratiques de leadership applicables dès le lendemain.
Communication et rétroaction
Dire les choses clairement, donner et recevoir de la rétroaction.
Gestion des priorités
Distinguer l’urgent de l’important et arrêter de tout porter seul.
Mobilisation et responsabilisation
Créer un climat où les gens prennent leur place.
Situations difficiles
Aborder les conflits et les conversations délicates sans les éviter.
Accompagnement individuel ou d’équipe
Le format qui convient le mieux à votre contexte.
Psychométrie et connaissance de soi
Mieux comprendre son style pour mieux travailler avec les autres.
Mieux se connaître pour mieux diriger : le profil psychométrique MPO
MPO (Management et performance organisationnelle) est un outil d’évaluation psychométrique d’origine canadienne. Il mesure sept traits de personnalité pour aider un gestionnaire à comprendre son style naturel, ses forces et ses zones d’inconfort.
Le questionnaire
Un questionnaire en ligne, d’une durée d’environ [durée].
La rétroaction
Une rencontre individuelle pour lire le profil ensemble et en tirer du sens [durée].
Le plan d’action
Des objectifs concrets de développement, avec un suivi en coaching.
Pour qui?
- Les gestionnaires récemment promus, qui veulent s’appuyer sur leurs forces.
- Les équipes de direction qui souhaitent mieux comprendre leurs dynamiques.
- La relève, dans une démarche de développement.
Le profil sert à la réflexion et au développement. Il n’est pas un verdict sur une personne et ne remplace pas le jugement de gestion.
Signes qu’il est temps d’agir
- Vos meilleurs employés ont été promus gestionnaires sans préparation.
- Les gestionnaires évitent les conversations difficiles.
- Les dirigeants règlent eux-mêmes ce que les gestionnaires devraient régler.
- Les équipes manquent de direction claire ou de reconnaissance.