Développement gestionnaires
Développement des gestionnaires : des gestionnaires à l’aise dans leur rôle
Être bon dans son métier ne prépare pas à diriger des gens. On accompagne vos gestionnaires dans l’application concrète de leur rôle, au rythme de la réalité du terrain.
Ce qu’on peut faire pour vous
Coaching de gestionnaires
Un accompagnement individuel, centré sur les situations réelles de la personne.
Développement du leadership
Des pratiques de leadership applicables dès le lendemain.
Communication et rétroaction
Dire les choses clairement, donner et recevoir de la rétroaction.
Gestion des priorités
Distinguer l’urgent de l’important et arrêter de tout porter seul.
Mobilisation et responsabilisation
Créer un climat où les gens prennent leur place.
Situations difficiles
Aborder les conflits et les conversations délicates sans les éviter.
Accompagnement individuel ou d’équipe
Le format qui convient le mieux à votre contexte.
Psychométrie et connaissance de soi
Mieux comprendre son style pour mieux travailler avec les autres.
Signes qu’il est temps d’agir
- Vos meilleurs employés ont été promus gestionnaires sans préparation.
- Les gestionnaires évitent les conversations difficiles.
- Les dirigeants règlent eux-mêmes ce que les gestionnaires devraient régler.
- Les équipes manquent de direction claire ou de reconnaissance.
